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西安長江鋼鐵有限公司
聯(lián)系人:王經(jīng)理
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地址:西安市新城區(qū)石家街

日前從西安鋼管廠獲悉,2014年,西安鋼管廠將集中優(yōu)勢力量搭建七大平臺
日前從西安鋼管廠獲悉,2014年,西安鋼管廠將集中優(yōu)勢力量搭建七大平臺,積極發(fā)揮系統(tǒng)整合優(yōu)勢,向“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化煉鋼廠”目標邁進。  

  實施打防結(jié)合,健全體系架構(gòu),努力打造高保障、可操作、人性化的安全管控平臺。該廠將全面落實安全生產(chǎn)責任制,做好全員安全評價、安全管理評價和作業(yè)區(qū)季度安全評價工作,確保實現(xiàn)“零事故、零傷害、零疾病”目標。 

  整合系統(tǒng)資源,精益生產(chǎn)組織,努力打造高效益、集約化、執(zhí)行性的企業(yè)運營平臺。該廠將通過合理分配鐵水資源、優(yōu)化物流來提高入爐鐵水溫度、鐵水一罐制比率,增加單中包連澆罐數(shù)和連澆次數(shù),提高鑄機作業(yè)率和恒速率,確保合同執(zhí)行率、鋼種計劃執(zhí)行率達到100%。 

  強化過程控制,全員創(chuàng)新創(chuàng)效,努力打造高附加、高品質(zhì)、高潔凈的質(zhì)量管理平臺。該廠將實施全面質(zhì)量管理,繼續(xù)健全質(zhì)量保證體系;積極拓展新產(chǎn)品的開發(fā)工作,加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)高效盈利產(chǎn)品的市場化推廣;依托“創(chuàng)新網(wǎng)”,建立全員創(chuàng)新平臺。 

  實施動態(tài)管控,降低生產(chǎn)成本,努力打造低成本、合理化、科技性的成本運營平臺。該廠將進一步健全成本目標管理機制,實現(xiàn)從“降成本”向“控成本”目標的轉(zhuǎn)變;加強原材料管理,實現(xiàn)物料平衡;將能源管理作為降本增效工作的重點,實施各工區(qū)節(jié)約新水消耗等項目措施,做好全廠煤氣、蒸汽回收利用工作。 

  完善設(shè)備功能,提升設(shè)備精度,努力打造預(yù)知性、高回報、規(guī)范化的設(shè)備保障平臺。該廠將不斷完善設(shè)備“三級點檢”管理體系,消滅三級及以上設(shè)備事故;對4條產(chǎn)線主體設(shè)備進行升級改造,恢復(fù)設(shè)備功能精度,提升設(shè)備運行質(zhì)量,實現(xiàn)改造與生產(chǎn)雙向推進。 

  實施卓越績效,提升管理能力,努力打造高效率、實用化、優(yōu)勢性的基礎(chǔ)管理平臺。該廠將進一步完善總廠管理層級架構(gòu),形成總廠協(xié)調(diào)管控、工區(qū)自主管理、作業(yè)區(qū)管理向細化延伸的管理模式,加強縱向流程管理與橫向業(yè)務(wù)交流;深化“用工、人事、薪酬”三項制度改革。 

  關(guān)心職工生活,維護職工利益,努力打造重人文、暢溝通、可持續(xù)的和諧發(fā)展平臺。該廠將持續(xù)開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”活動,持續(xù)創(chuàng)建“清潔工廠”。 
 
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